公司著眼于企業長遠發展和人才的總體需求，堅持以人為本，在人才的 "育、用、留 " 上層層把關，著力加強企業經營管理人才、專業技術人才隊伍建設，為公司可持續發展提供強有力的人才保證。

一、以新機制育人才

1 、建立優秀人才脫穎而出的機制。一方面改變了原來的技術職稱一經評定終身享受的狀態。以專業技術人員在公司取得的科研成果、所創經濟效益、具備的技術水平和技術創新能力等指標作為客觀評價依據，對技術人員進行考評和專業技術職務聘任。 另一方面，公司通過建立"薪酬體系"和"績效考核體系"，為人才提供平等的機會和有競爭力的薪酬。

2 、制定并認真組織實施員工短、中、長期培訓計劃。知識就是財富，不斷以新的知識充實員工的頭腦，給員工以學習和充電的機會，公司人才培訓特點可以形象的概括為 " 長期磨刀、中期鍍金、短期充電 " 。

3 、用企業文化提升員工素質。提倡文化管理新理念，強調學習，創建學習型組織。藍天訓誡"淘汰你的人，不是你的競爭者，而應是你自己"，像一根無形的教鞭，時刻鞭策著公司員工不斷學習、不斷充實自己。用企業文化培養員工的團隊精神，強調"培養人，改造人" 。通過"企興我榮，企衰我辱" 、"今天工作不努力，明天努力找工作"等警示教育，在學習的氛圍中培養員工危機意識，增強企業向心力和凝聚力，使員工理想一致、目標一致、行動一致。

二、不拘一格用人才

1 、為員工提供施展才華的舞臺，以事業激發員工才智。

2 、通過"平等、信任"的原則，激勵員工自覺奉獻自己的聰明才智。

3 、借助外腦，不為我有，但為我用。

4 、"適合即人才"。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無完人，人才也只是長于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發揮他們的一技之長，讓人才享受工作的快樂，這就是我們的用人觀。

三、事業、環境、待遇留人才

1 、為人才提供一個良好的創業平臺，以事業留人。

2 、建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業人文環境，以環境留人。

3 、以豐厚的工資待遇、福利留人。